Episode 91

Ep. 91: Muss das sein mit den Emotionen am Arbeitsplatz? (Talk mit Dirk Rosomm)

In dieser Folge habe ich mir wieder einen spannenden Gast in den Podcast geholt: Dirk Rosomm – bekannt als Mr. Transformation. Und ja, der Titel klingt erstmal ein bisschen laut, aber wenn man mit Dirk spricht, merkt man schnell: Der Mann liefert.

Wir sprechen darüber, warum so viele Transformationsprojekte scheitern, wieso Klarheit eine der wichtigsten, aber am meisten unterschätzten Führungskompetenzen ist – und was passieren muss, damit Veränderung nicht nur startet, sondern auch wirklich ankommt.

Dirk erklärt, wie OKRs sinnvoll eingesetzt werden können (Spoiler: Nein, nicht fürs Tagesgeschäft), warum zu viel Partizipation auch in die Sackgasse führen kann und was Prozesse eigentlich mit Freiheit zu tun haben – wenn man sie gut macht.

Und natürlich wird es auch persönlich: Wir reden über innere Anteile, Selbstzweifel, emotionale Erbschaften und warum Transformation ohne innere Arbeit einfach nicht funktioniert.

Diese Folge ist vollgepackt mit klaren Gedanken, guten Fragen und (ehrlich gesagt) einer Menge schnodderigem Real Talk.

Viel Spaß beim Hören!

So erreicht Ihr Dirk Rosomm:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkrosomm/

Homepage: https://mr-transformation.com/

Buch: https://shop.teamplay.coach/products/buch-teamplay-das-ende-der-selbstzweifel


Und so erreicht Ihr mich:

Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

About the Podcast

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

About your host

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Holger Heinze

Holger Heinze ist Vorstand der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.