Episode 92

Ep. 92: Welchen Schaden verursachen unreife Manager?

In dieser Solo-Episode von "Veränderungsstabil" nehme ich euch mit in eine tiefgründige Reflexion über ein Thema, das mich nachhaltig beschäftigt hat: die Auswirkungen unreifer Führung. Ausgelöst durch ein intensives Gespräch mit einer Kollegin über Eltern, Führung und persönliche Prägung, tauche ich ein in die Frage, wie kindliche Muster und emotionale Unreife auch in Organisationen wirken – oft schädlich, selten bewusst.

Ich spreche darüber, warum Führung ein eigenständiger Beruf ist, in den wir leider viel zu oft ohne Ausbildung hineinrutschen. Warum viele Führungskräfte reagieren statt reflektieren. Warum Kontrolle, Harmoniezwang und Angst vor Ablehnung klare Reifehindernisse sind. Und ich zeige, wie sich diese Muster mit der Transaktionsanalyse und dem Dramadreieck erkennen lassen.

Natürlich geht es auch darum, was wir tun können – als Führungskräfte, aber auch als Mitarbeitende mit unreifen Chefs. Ich gebe euch fünf ganz konkrete Schritte mit, um aus der Reaktion in die bewusste Gestaltung zu kommen.

Und ja: Wer sich in der einen oder anderen Beschreibung ertappt fühlt – Glückwunsch! Bewusstsein ist der erste Schritt zur Reife. Denn Führung ist kein Zustand, sondern ein Weg.

Viel Spaß beim Zuhören!

Und so erreicht Ihr mich:

Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

About the Podcast

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze ist Vorstand der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.