Episode 68

Ep. 68: Die agile Sau ist tot (Talk mit Dirk Belling)

In dieser Folge von "Veränderungsstabil" spreche ich mit Dirk Belling über das, was Unternehmen heute wirklich brauchen, um sich in einer Welt voller Unsicherheiten zu behaupten. Dirk bringt seine jahrzehntelange Erfahrung aus der Fahrradindustrie und der Markenkommunikation mit und erklärt, warum viele Unternehmen beim Thema Agilität scheitern.

Wir diskutieren, warum starre Prozesse und formale Methoden nicht mehr ausreichen, wie Führungskräfte Teams besser motivieren können und warum Kommunikation der Schlüssel für echte Veränderung ist. Dabei geht es nicht nur um Methoden, sondern auch um Mindset, Fehlerkultur und den Mut, Neues auszuprobieren.

Dirk erzählt außerdem spannende Geschichten aus der Praxis – von amerikanischer Fehlerkultur bis hin zu überfüllten Fahrradlagern nach dem Corona-Boom – und gibt Führungskräften konkrete Tipps, wie sie ihr Team auf Erfolgskurs bringen.

Viel Spaß beim Zuhören!

So erreicht Ihr Dirk Belling:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkbelling/

Homepage: https://dirkbelling.de/


Und so erreicht Ihr mich:

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze (Jahrgang 1982) ist Partner und Teilhaber der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.