Episode 67

Ep. 67: Digital Natives gegen Old School? So gelingt die Zusammenarbeit wirklich (Talk mit Paul von Preussen)

In dieser Folge spreche ich mit Paul von Preussen über die spannenden Herausforderungen und Chancen, die entstehen, wenn Generationen in Unternehmen aufeinandertreffen. Wir tauchen ein in das Konzept des Reverse Mentorings und wie es dabei hilft, Brücken zwischen Erfahrungswissen und digitaler Intuition zu schlagen.

Paul erzählt von seinen Erfahrungen in großen Konzernen, den Stolpersteinen bei Veränderungsprojekten und wie man es schafft, durch echten Austausch neue Impulse zu setzen. Wir sprechen über Digital Natives, Mindsets und warum Veränderungen weniger an Technologien scheitern, sondern oft an der Haltung der Menschen.

Außerdem diskutieren wir, wie Unternehmen durch den gezielten Austausch zwischen Jung und Alt nicht nur kulturell wachsen, sondern auch wirtschaftlich profitieren – mit einem inspirierenden Beispiel aus der Modebranche.

Hört rein, wenn ihr wissen wollt:

  • Warum Reverse Mentoring für Führungskräfte ein echter Gamechanger ist
  • Wie Organisationen generationsübergreifend erfolgreicher werden können
  • Und welche Soft Skills im digitalen Zeitalter wirklich zählen

Viel Spaß beim Zuhören!

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze (Jahrgang 1982) ist Partner und Teilhaber der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.