Episode 66

Ep. 66: Zuviel des Guten - Effizienz, Wokeness, Niemand-Wehtun-Politik TEIL 2 (Talk mit Gunter Dueck)

Im zweiten Teil unseres spannenden Gesprächs mit Gunter Dueck setzen wir den Fokus auf Lösungsansätze und konkrete Visionen. Wie können Organisationen überleben und sogar gedeihen, wenn sie sich den Herausforderungen des Wandels stellen? Wir diskutieren, wie wichtig Geduld und Fingerspitzengefühl in Veränderungsprozessen sind und warum übertriebener Aktionismus oder Druck oft das Gegenteil bewirken. Gunter erläutert, wie Unternehmen durch innovative Ansätze, Zusammenarbeit und ein neues Verständnis von Führung die nächste Stufe erreichen können. Dabei wirft er einen Blick auf beeindruckende Beispiele aus der Praxis und zeigt auf, wie sich Branchen oder ganze Gesellschaften neu ausrichten können.

Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehlen wir dir, dort zu starten – er bildet die perfekte Grundlage für die Themen dieses Abschnitts!

So erreicht Ihr Gunter Dueck:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gunterdueck/

Homepage: https://www.gunterdueck.de/

Seine Bücher: https://www.gunterdueck.de/buecher/

Und so erreicht Ihr mich:

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze (Jahrgang 1982) ist Partner und Teilhaber der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.