Episode 65

Ep. 65: Zuviel des Guten - Effizienz, Wokeness, Niemand-Wehtun-Politik TEIL 1 (Talk mit Gunter Dueck)

Willkommen zu einer besonderen Folge von Veränderungsstabil! Dieses Mal begrüßen wir Gunter Dueck, mit dem wir tief in die Strukturen und Dynamiken von Organisationen eintauchen. Warum sind Organisationen so resistent gegenüber Veränderungen, und warum prallen selbst konstruktive Kritik und Reformideen oft wirkungslos ab? Gemeinsam analysieren wir, wie kulturelle Trägheit entsteht, warum Systemkritik verpufft und welche Rolle die Identität von Unternehmen und Führungskräften dabei spielt. Gunter teilt persönliche Erfahrungen, beeindruckende Anekdoten und provokante Thesen darüber, warum Stolz und eine klare Vision essenziell sind, um Organisationen aus ihrer Komfortzone zu bewegen.

Teil 2 führt diese Überlegungen weiter und beleuchtet konkrete Ansätze für eine nachhaltige und zukunftsfähige Transformation. Hör nächste Woche unbedingt auch dort rein!



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Seine Bücher: https://www.gunterdueck.de/buecher/

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze (Jahrgang 1982) ist Partner und Teilhaber der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.