Episode 87

Ep. 87: Wie sich Unternehmen politisch positionieren (Talk mit Alexandra Leibfried)

In dieser Folge von Veränderungsstabil habe ich Alexandra Leibfried zu Gast – Journalistin, Politologin und Gründerin von „Kommunikation mit Haltung“. Alexandra berät Unternehmen dabei, wie sie sich in Zeiten von Fachkräftemangel und gesellschaftlicher Polarisierung glaubwürdig positionieren können – intern wie extern.

Ich gebe zu: Ich bin noch mit dem Glaubenssatz aufgewachsen, dass Politik nichts im Business verloren hat. Doch Alexandra stellt diese Annahme radikal in Frage – und zwar zu Recht. Gemeinsam diskutieren wir, wie Unternehmen durch Werteorientierung nicht nur als Arbeitgeber attraktiv bleiben, sondern auch einen Beitrag zur demokratischen Stabilität leisten können.

Wir sprechen darüber:

  • warum Haltung heute kein „nice to have“ mehr ist, sondern unternehmerische Pflicht,
  • wie glaubwürdige Wertearbeit aussieht (Spoiler: es reicht nicht, sie auf Poster zu drucken),
  • warum klare politische Positionierung nicht spaltet, sondern verbindet,
  • und wie Kommunikation zum stärksten Hebel für Veränderung – oder eben Zersetzung – werden kann.

Wir reden offen über Ängste, Polarisierung, den Umgang mit radikalen Mitarbeitenden und über die Gefahr von Weichspüler-Statements in Unternehmen. Alexandra bringt spannende Beispiele mit, von TUI bis Edeka, und zeigt, wie Unternehmen Haltung in messbare Arbeitgeberattraktivität übersetzen.

Eine Episode für alle, die Verantwortung tragen – als Führungskraft, Unternehmer*in oder einfach als Mensch in einer Organisation.

Viel Spaß beim Hören!

So erreicht Ihr Alexandra Leibfried:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-leibfried-kommunikation-mit-haltung/

Homepage: https://alexandra-leibfried.com/


Und so erreicht Ihr mich:

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze ist Vorstand der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.