Episode 8

Ep. 8: Die Evolution der Autorität: Neue Wege zum Erfolg im Unternehmen

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigt sich Holger Heinze von der O´Donovan Consulting AG mit dem spannenden Thema der Autorität in der Führung von Organisationen. Er diskutiert, warum traditionelle autoritäre Strukturen nicht mehr zeitgemäß sind und wie man stattdessen einen gesunden Mittelweg zwischen Autorität und Laissez-faire-Führung finden kann. Holger hebt die Bedeutung von Klarheit, Ergebnisorientierung und Konsequenzen hervor, um eine verbindliche, ergebnisorientierte Führung zu schaffen, die Raum für Mitdenken und Selbstverantwortung bietet. Er teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit einer ernsthaften Führungskräfteausbildung und -auswahl sowie die Bedeutung von Konsequenzen statt Bestrafung und Belohnung in der Kommunikation. Diese Episode bietet inspirierende Ansichten zur Schaffung von Veränderungsstabilität in Organisationen und zur Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils.

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze (Jahrgang 1982) ist Partner und Teilhaber der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.