Episode 50

Ep. 50: Die Entscheidung treffen, Entscheidungen zu fällen. (Talk mit Dr. Johanna Dahm)

Wir haben die 50. Episode erreicht und zu diesem Anlass eine Live-Podcast-Folge für Euch aufgenommen. Diese gibt es nicht nur hier als Audio-Version, sondern auch als Videocast auf YouTube.

Zum Video: https://youtu.be/2PCYQAlYf5I

In dieser Episode tauchen wir tief in die Welt der Entscheidungsfindung ein. In einer Zeit, in der Unsicherheit und Wandel die Norm sind, wird die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, zu einer essenziellen Kompetenz. Wir diskutieren, wie Manager und Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt navigieren, trotz Informationsmangel klare und mutige Entscheidungen zu treffen.

Unsere heutigen Gäste sind die renommierte Entscheidungsexpertin Dr. Johanna Dahm und die Hundedame Prof. Dr. Moriati. Sie teilen Einblicke in ihre langjährigen Erfahrungen und erläutern, warum viele Führungskräfte es heute schwer haben, Verantwortung zu übernehmen, und wie Organisationen sich besser aufstellen können, um effektiv und resilient zu bleiben.

Von Worst-Case-Szenarien und der Kunst des Experimentierens bis hin zu kulturellen Unterschieden in der Entscheidungsfindung – diese Episode bietet praxisnahe Tipps und spannende Anekdoten aus der Welt des Managements. Lernt, warum es besser ist, eine unperfekte Entscheidung zu treffen, als gar keine, und wie man sich in einer komplexen Welt erfolgreich positioniert.

Erfahre außerdem mehr über die sieben Wege zu guten Entscheidungen und wie man sich als Organisation agil und entscheidungsfreudig aufstellt.

Viel Spaß beim hören und hier auch beim schauen. :)

So erreicht Ihr Dr. Johanna Dahm:

Homepage: https://www.drjohannadahm.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drjohannadahm/

Link zum aktuellen Buch: https://www.gabal-verlag.de/buch/die-7-pfade-zu-guten-entscheidungen/9783967392111

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

About the Podcast

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Veränderungsstabil
Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

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Holger Heinze

Holger Heinze (Jahrgang 1982) ist Partner und Teilhaber der O’Donovan Consulting AG. Seit 1999 arbeitet er mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Dabei hat er internationale Konzerne und NGOs beraten, wie auch kleine Start-ups, Profisportler und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung.

Er hat seit seiner ersten (unbeabsichtigten) Unternehmensgründung 1999 u.a. mehrere Digitalagenturen und Unternehmensberatungen, eine Baumarktkette, eine Kartoffelchipsfabrik und einen nachhaltigen Online-Shop gegründet und geführt. Er hat als Restaurant- und Hoteltester, Hochschuldozent, Straßenmusiker, Fotograf und Entwicklungshelfer, Interimsmanager und Gründercoach gearbeitet und im Auftrag des BMBF erforscht, welche Schlüsselkompetenzen Menschen für die digitalisierte Arbeitswelt benötigen und wie wir sie uns am besten aneignen können.

Der Wirtschaftsinformatiker ist Chartered Manager des CMI, zertifizierter Change Manager, Requirements Engineer, OKR und SCRUM Master. Er hat auf Fuckup- und TedX-Veranstaltungen gesprochen.
Heute trainiert, coacht und berät er Menschen und Organisationen mit Hilfe der Dramafreiheit, damit sie ihre Ziele erreichen, Veränderungen erfolgreich umsetzen und generell in der wilden Welt veränderungsstabil sind.

In seiner Freizeit spielt er gerne mit seinen beiden Kindern und seinen Gitarren und versucht, aus Escape Rooms zu entkommen.